宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟，下游紡織企業(yè)普遍處境困難，這樣的市場(chǎng)環(huán)境讓不少紡機(jī)企業(yè)感到寒意逼人。而對(duì)同和紡織機(jī)械制造有限公司而言，市場(chǎng)的嚴(yán)冬似乎并不存在。2012年上半年，公司產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品附加值不斷提高，市場(chǎng)份額連續(xù)攀高。1~6月，公司銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)30%，銷(xiāo)售合同超過(guò)5億元。令人欣喜的是：公司4月、5月、6月三個(gè)月銷(xiāo)售訂單連續(xù)突破億元大關(guān)，其中主機(jī)占40%，緊密紡占40%，羅拉和搖架占20%。 

        在世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不利的形勢(shì)下，同和公司如何獨(dú)善其身？公司董事長(zhǎng)崔桂生認(rèn)為，這主要得益于公司早就開(kāi)始并不斷推進(jìn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)給企業(yè)帶來(lái)變革性發(fā)展，帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 
   
        配角到主角 轉(zhuǎn)型助模式更新 

        對(duì)有“羅拉大王”之稱(chēng)的同和公司來(lái)說(shuō)，2011年正式推出主機(jī)產(chǎn)品的動(dòng)作格外引人注目。 

        談及同和公司為什么要轉(zhuǎn)型做主機(jī)產(chǎn)品，崔桂生告訴記者：“第一，是實(shí)現(xiàn)同和公司愿景的需要。第二，是為了更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)。目前，同和羅拉有高精度、超級(jí)和新一代三個(gè)品質(zhì)等級(jí)，搖架有彈簧搖架、氣動(dòng)加壓搖架和板簧搖架等系列產(chǎn)品，緊密紡產(chǎn)品也有第一代、第二代、新二代以及第三代卡摩紡緊密紡裝置等四大系列。要發(fā)揮專(zhuān)件優(yōu)勢(shì)，同和必須做主機(jī)，通過(guò)不斷優(yōu)化、組合，將兩者緊密地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’。第三，充分挖掘現(xiàn)有品牌和資金潛力。第四，是振興民族工業(yè)的需要。如果僅依靠購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口主機(jī)產(chǎn)品，我國(guó)成為‘紡織強(qiáng)國(guó)’的愿景是難以實(shí)現(xiàn)的。” 

        同時(shí)，崔桂生也承認(rèn)，轉(zhuǎn)型伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。但不打無(wú)準(zhǔn)備之仗是同和公司一貫的行事風(fēng)格。在全面進(jìn)入高端紡機(jī)主機(jī)領(lǐng)域之前，同和公司進(jìn)行了長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，在人才、技術(shù)等方面預(yù)先做好儲(chǔ)備，而且明確了兩點(diǎn)：一是“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”，二是同和公司的轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單意義的轉(zhuǎn)型，而是全面的創(chuàng)新和變革。 

        崔桂生指出，這種創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)型首先要求全體人員改變思維模式。為此，同和公司提出了“五個(gè)創(chuàng)新”——思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、意識(shí)創(chuàng)新、行為創(chuàng)新，以及“五個(gè)自主”——自主學(xué)習(xí)、自主培養(yǎng)、自主教育、自主感悟、自主管理。 

        只有思想和理念轉(zhuǎn)變才能有全新的突破，同和公司總工程師唐國(guó)新向記者講了這樣一件事：同和第一臺(tái)主機(jī)樣機(jī)出來(lái)后，外表面露著不少螺帽和螺釘——對(duì)紡機(jī)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這是尋常的事。然而，崔桂生看到后提出了要求：螺帽和螺釘不能外露，要用做汽車(chē)甚至是制造飛機(jī)的理念來(lái)做紡機(jī)產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要美觀易用，更加人性化。對(duì)公司技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。他們自學(xué)了產(chǎn)品造型知識(shí)，到各種展覽會(huì)參觀學(xué)習(xí)，終于設(shè)計(jì)出了更人性化的產(chǎn)品。 

        除了思想理念要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新外，轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理提出了更高的要求。為此，同和公司努力推進(jìn)工業(yè)化和信息化兩化融合的信息化工程，投資實(shí)施ERP和PLM系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)、創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際作用。 

        通過(guò)ERP的運(yùn)行，同和公司在計(jì)劃、生產(chǎn)、物料管理控制和效率方面得到了很大的提高。比如，以前生產(chǎn)投料時(shí)，生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量、品種都是人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其正確性不能得到保證，往往會(huì)造成多領(lǐng)料或少領(lǐng)料的現(xiàn)象?，F(xiàn)在，ERP系統(tǒng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量和品種，生產(chǎn)計(jì)劃安排準(zhǔn)確，減少重復(fù)領(lǐng)料，成本計(jì)算正確。實(shí)施ERP系統(tǒng)后，采購(gòu)部、物流部、事業(yè)部的員工都說(shuō)，現(xiàn)在終于不用再手工統(tǒng)計(jì)了，不僅降低了差錯(cuò)率，而且提高了工作效率。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，還能馬上找出責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，為生產(chǎn)管理工作提供了便捷。 

        目前，同和公司的轉(zhuǎn)型已取得了豐碩的成果：同和優(yōu)質(zhì)的羅拉、搖架、緊密紡裝置等被應(yīng)用到主機(jī)上，更好地發(fā)揮了這些專(zhuān)件的功能，紡出質(zhì)量更好的紗線。公司1008錠TH578J緊密紡自動(dòng)落紗細(xì)紗機(jī)縮小了與國(guó)際先進(jìn)設(shè)備的差距，實(shí)現(xiàn)了高速、節(jié)能，穩(wěn)定性、可靠性進(jìn)一步提高，抓管率、拔管率、插管率及自動(dòng)理管箱無(wú)卡管率均達(dá)到100%，留頭率在99%以上，被山東魯泰、河南永安、河南萬(wàn)利源、河南舞鋼等國(guó)內(nèi)高端客戶(hù)應(yīng)用，各項(xiàng)紡紗指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。同和從配角到主角，從幕后走到幕前，真正做到了面向全球客戶(hù)。 

        同時(shí)，公司整合了技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，水平大幅提升。在市場(chǎng)疲軟的情況下，公司銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)30%以上。主機(jī)產(chǎn)品的良好銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)帶動(dòng)了羅拉、搖架和緊密紡產(chǎn)品，目前，公司擁有7億元的合同和意向，刷新了歷史紀(jì)錄。蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭為公司實(shí)現(xiàn)“科技同和、世界同和、百年同和”的偉大愿景奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

        軟硬件配合升級(jí) 帶來(lái)效益提升 

        近年來(lái)，用工成本不斷上升、原材料和能源等價(jià)格全面上漲一直困擾著中國(guó)企業(yè)發(fā)展。在紡機(jī)行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。從去年下半年開(kāi)始，受世界經(jīng)濟(jì)惡劣形勢(shì)影響，下游用戶(hù)需求急劇萎縮，企業(yè)庫(kù)存增加。作為一家紡機(jī)企業(yè)，同和紡機(jī)公司也不可避免地受到這些因素影響。 

        同和公司開(kāi)始起步主要依靠羅拉，目前其羅拉產(chǎn)品在全球市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到60%以上。此后，公司相繼開(kāi)發(fā)了搖架和緊密紡系列產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率均位居前茅。近年來(lái)，同和公司羅拉、搖架和緊密紡產(chǎn)品雖然仍保持了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，其效益優(yōu)勢(shì)卻逐年下降。崔桂生認(rèn)真核算了一下，企業(yè)有近千名員工，年銷(xiāo)售額5億元，年人均產(chǎn)值僅50萬(wàn)元，而機(jī)械行業(yè)年人均產(chǎn)值在100萬(wàn)元。其癥結(jié)就在于同和的生產(chǎn)加工手段仍是傳統(tǒng)型的，生產(chǎn)效率較低。要保持效益優(yōu)勢(shì)，成就“百年同和”的愿景，就必須進(jìn)行升級(jí)。 

        同和公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，硬件和軟件同時(shí)推進(jìn)，對(duì)羅拉、搖架和緊密紡生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面升級(jí)。 

        在硬件方面，同和公司投入2億元，引進(jìn)了世界一流的加工設(shè)備，從瑞士、德國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)引進(jìn)全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線、全自動(dòng)熱處理生產(chǎn)線、全自動(dòng)羅拉清洗生產(chǎn)線等成套加工設(shè)備。同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)品工藝優(yōu)化、工序優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、工裝夾具優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)軟件的全面優(yōu)化。 

        據(jù)同和公司副總工藝師高立勝介紹，過(guò)去1人1機(jī)1工序，現(xiàn)在1人多機(jī)多工序操作，人員素質(zhì)、效率全面升級(jí)。工藝方面，過(guò)去采用油劑清洗羅拉，達(dá)到防銹和清潔的目的，現(xiàn)在使用專(zhuān)用清洗機(jī)，經(jīng)過(guò)工藝優(yōu)化，成本是以往的十分之一。 

        以高科技手段對(duì)羅拉、搖架和緊密紡生產(chǎn)進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了“五少三提高”，即設(shè)備少、工序少、用工少、用電少、占地面積少，質(zhì)量提高、效率提高、效益提高，從而保持了市場(chǎng)占用率世界第一的領(lǐng)先地位。 

        對(duì)于升級(jí)的成果，同和公司一線員工最有感受。譚順華是公司的一名老員工，他告訴記者，設(shè)備升級(jí)后最突出的變化就是工人勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低：老設(shè)備在很多工序都需要手動(dòng)操作，體力消耗很大，一天下來(lái)胳膊累得抬不起來(lái)；現(xiàn)在使用自動(dòng)化設(shè)備，按動(dòng)按鈕就能一次完成多道工序，很省力，效率還大大提高。另外，自動(dòng)化設(shè)備具備自動(dòng)測(cè)量、自動(dòng)補(bǔ)償功能，加工的產(chǎn)品一致性好、精度高，使產(chǎn)品質(zhì)量水平大大提高。同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程安全性提高，以前使用普通機(jī)床，鐵屑四濺，不注意就會(huì)被燙傷，現(xiàn)在采用封閉式加工，消除了安全隱患，生產(chǎn)環(huán)境也更清潔了?！?nbsp;

        在同和公司，轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一句空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的變化，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果推動(dòng)著企業(yè)更健康地發(fā)展。對(duì)以轉(zhuǎn)型升級(jí)為發(fā)展方向的紡織工業(yè)來(lái)說(shuō)，同和公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐提供了成功的范本。