7月5日，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)九屆四次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)議在常州市召開。眾多大咖齊聚一堂，共同圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、如何弘揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)新精神進(jìn)行深入探討，就如何為企業(yè)在市場(chǎng)和品牌、科技進(jìn)步和管理提升、產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)等方面開展工作展開廣泛交流。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長兼秘書長高勇，副會(huì)長兼中紡企協(xié)會(huì)長夏令敏，新疆維吾爾自治區(qū)人民政府副秘書長梁勇，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長、中紡企協(xié)執(zhí)行副會(huì)長楊峻中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長楊峻，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長朱北娜，中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李陵申，江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長謝明、常州同和紡織機(jī)械制造有限公司董事長崔桂生、山東德州恒豐集團(tuán)理事長蘇建軍等領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)家到會(huì)并做了精彩的專題發(fā)言。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長兼秘書長高勇分析了紡織行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及“十三五”期間行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。他鼓勵(lì)行業(yè)企業(yè)積極思考如何保持行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，努力推進(jìn)紡織強(qiáng)國建設(shè)。

江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長謝明表示，當(dāng)前江蘇紡織業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越過了高速發(fā)展和超額利潤階段，企業(yè)生存和發(fā)展面對(duì)著越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)要著力打造江蘇紡織產(chǎn)業(yè)的新優(yōu)勢(shì)。她表示，打造江蘇紡織產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)的首要任務(wù)是提高效益，要軟件和硬件并行。應(yīng)提高裝備的智能化、數(shù)字化，通過科學(xué)管理和人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

中國高科技產(chǎn)業(yè)化有關(guān)專家作了題為“21世紀(jì)國家戰(zhàn)略下的發(fā)展新定位”的主題發(fā)言，從政治到經(jīng)濟(jì)，再到文化等方面進(jìn)行分析。深度分析了國家和社會(huì)的發(fā)展脈絡(luò)，各個(gè)階段的重點(diǎn)工作以及發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)認(rèn)清發(fā)展方向以及道路選擇的問題。

同和紡織機(jī)械制造有限公司董事長崔桂生表示企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的基因，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同和注重思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，重視青年后備團(tuán)隊(duì)建設(shè)，立志打造百年企業(yè)。同和人認(rèn)為工匠精神是同和傳承的重要基因。在同和人眼里，要像做瑞士金表一樣制造產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量精益求精、對(duì)制造精雕細(xì)刻。同和從2016年開始將建設(shè)20萬平方米的紡機(jī)生產(chǎn)新基地，其中建筑面積15萬平方米，總投資10億元人民幣，將引進(jìn)世界一流的羅拉智能制造生產(chǎn)線、板簧搖架智能制造裝配生產(chǎn)線、鑄件加工智能制造柔性生產(chǎn)線、鈑金加工智能制造柔性生產(chǎn)線、新型細(xì)紗機(jī)模塊裝配生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)少人或無人化生產(chǎn)，為制造國際一流的紡機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)造有利條件。該項(xiàng)目將于今年9月破土動(dòng)工，2018年9月竣工。同和始終明確堅(jiān)持主業(yè)、做精做大紡機(jī)的信念，緊盯國內(nèi)外先進(jìn)水平，制定了主機(jī)產(chǎn)品的趕超目標(biāo)：2015年躋身國內(nèi)前三，2020年躋身世界前三。

中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)特邀副會(huì)長詹靈芝做了《降成本  抓資本  推進(jìn)供給側(cè)改革》的報(bào)道，指出企業(yè)層面降低成本要做好加減乘除法，在管理體系上降低成本，同時(shí)提出企業(yè)家要學(xué)會(huì)資產(chǎn)變資本、資本放大、資產(chǎn)增加且流動(dòng)加快，使企業(yè)始終處在健康狀態(tài)。

山東德州恒豐集團(tuán)理事長蘇建軍做了《轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展 恒豐十大看點(diǎn)》的報(bào)告，向與會(huì)人員介紹了恒豐集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展道路。

會(huì)后，與會(huì)人員參觀了同和公司，感受同和公司員工的火熱生產(chǎn)場(chǎng)面以及精細(xì)化的生產(chǎn)過程。他們對(duì)同和公司給予一致好評(píng), 認(rèn)為同和公司的精細(xì)化管理做得非常到位，同和公司裝備提升快、水平高，尤其是對(duì)同和的主機(jī)產(chǎn)品贊不絕口，認(rèn)為同和公司主機(jī)可以與國際大牌同臺(tái)競(jìng)技，機(jī)電一體化程度高，節(jié)能省電，紡紗質(zhì)量高，正是因?yàn)橥椭鳈C(jī)的加工設(shè)備精度高,才能做出好的產(chǎn)品，有助于紡織企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。