在中國棉紡織行業(yè)協(xié)會四屆三次理事擴大會議期間，同和紡織機械制造有限公司最新推出的長車緊密紡自動落紗細紗機、全自動落紗粗紗機等主機產(chǎn)品引起了與會者的關(guān)注。以“羅拉大王”著稱的同和公司為什么要開發(fā)棉紡主機？在本已競爭激烈的主機市場，同和的加入會帶來怎樣的影響？不少業(yè)內(nèi)人士都有這樣的疑問。為此，記者采訪了同和紡織機械制造有限公司董事長兼總經(jīng)理崔桂生。
　　記者：聽了您在會議上的發(fā)言，感觸很深。印象最深的是您在發(fā)言中講到“同和公司百年只干一件事——紡織機械”。您對紡機產(chǎn)品情有獨鐘源于什么？
　　崔桂生：主要源于民族情懷，我們的紡織工業(yè)與世界一流水平還存在很大差距。同和公司從成立之日起就確立了“以振興民族工業(yè)為己任”的使命，樹立了“科技同和、世界同和、百年同和”的愿景，要實現(xiàn)同和愿景必須要有百年不衰的產(chǎn)品。
　　紡織工業(yè)常被人誤認為是夕陽產(chǎn)業(yè)，但我認為它是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，經(jīng)久不衰。我們常說的“衣食住行”，“衣”始終排在第一位。中國有13億人口，解決穿衣問題是重大民生問題。以前人們生活條件比較差，穿衣服只要求暖和；現(xiàn)在人們的生活水平提高了，對質(zhì)地柔軟、舒適的服裝越來越青睞。這對紗線質(zhì)量、紡紗支數(shù)提出了更高的要求。紡機企業(yè)的終端用戶——棉紡織廠，對紡機產(chǎn)品提出了更高的要求和標(biāo)準，這對同和公司也是一種激勵和鞭策。
　　我的情有獨鐘還源于我對羅拉的感情。我從部隊到地方，做的第一個產(chǎn)品就是羅拉；我從合資企業(yè)走向自己創(chuàng)業(yè)道路的第一個產(chǎn)品也是羅拉。我既然選擇從紡機產(chǎn)品起步，就要在紡機產(chǎn)品上一路走下去。為此，我提出了同和發(fā)展的三個堅定不移：“堅定不移立足紡織，堅定不移立足紡機，堅定不移把羅拉、搖架、緊密紡、主機做好。”
　　記者：據(jù)我了解，現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)主機產(chǎn)品的企業(yè)很多，有央企、國企，也有私企，這些企業(yè)生產(chǎn)主機產(chǎn)品都有十多年甚至幾十年的歷史，產(chǎn)品在國內(nèi)外占據(jù)著一定的市場份額。在主機市場競爭已很激烈，整個紡機市場形勢低迷的情況下，同和公司為什么還要上主機產(chǎn)品呢？
　　崔桂生：同和公司做每個產(chǎn)品都有自己的想法。開發(fā)每個產(chǎn)品前，首先我們都要看清、想清、算清、準備好。其次，每開發(fā)一個產(chǎn)品都要樹立一個世界級標(biāo)桿。比如，同和羅拉產(chǎn)品的標(biāo)桿就是德國青澤的羅拉，搖架產(chǎn)品的標(biāo)桿是德國緒森搖架，緊密紡產(chǎn)品的標(biāo)桿是瑞士立達、日本豐田。當(dāng)一個產(chǎn)品推向市場賺錢后，再做第二個產(chǎn)品，以此類推。最后，我們還要不斷推陳出新，超越世界先進水平。因此，同和公司的羅拉、搖架和緊密紡產(chǎn)品推向市場后，都是賺錢的，都能與世界頂級品牌平分秋色。目前，同和羅拉、搖架、緊密紡產(chǎn)品市場占有率分別達到了70%、40%和40%。
　　同和公司做主機產(chǎn)品同樣有想法：
　　第一，是實現(xiàn)同和公司愿景的需要。百年同和的愿景促使公司必須做主機產(chǎn)品?，F(xiàn)在國際上很多知名的專件制造商都被其他企業(yè)兼并了，為此我領(lǐng)悟到，要做百年企業(yè)，必須做紡機終端產(chǎn)品，主機產(chǎn)品就是我的選擇。
　　第二，為了更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢。目前，同和羅拉有高精度、超級和新一代三個品質(zhì)等級，搖架有彈簧搖架、氣動加壓搖架、杠桿搖架和板簧搖架等系列產(chǎn)品，緊密紡產(chǎn)品也有第一代、第二代、新二代以及第三代卡摩紡緊密紡裝置等四大系列。
　　通過不斷的實踐我們認識到，要發(fā)揮專件優(yōu)勢，同和必須做主機，通過不斷優(yōu)化、組合，將兩者緊密地結(jié)合在一起，實現(xiàn)1+1>2。我們認為，只有把好的專件器材配置到主機產(chǎn)品上，按照我們的設(shè)計滿足用戶需求，才能體現(xiàn)同和產(chǎn)品的優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)同和產(chǎn)品的價值。
　　第三，為了充分挖掘現(xiàn)有品牌和資金潛力。公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)工作，嚴格按照ISO9001∶2008質(zhì)量體系要求建立了完善的質(zhì)控體系。從外購件、外協(xié)件、標(biāo)準件到進口件、自制件，從第一道工序到最后的成品裝配、包裝均實行嚴格的生產(chǎn)過程控制，做到全流程、全數(shù)量檢驗不漏項，確保達到“三個100%”：裝箱合格率100%、開箱合格率100%、調(diào)試開機合格率100%。?
　　若用戶在使用中發(fā)現(xiàn)問題，同和公司售后服務(wù)人員將在最短的時間內(nèi)做出反應(yīng)，“快速、果斷、準確、徹底、滿意”地做好售后服務(wù)工作。產(chǎn)品出廠之后，我們將為用戶提供終身跟蹤、終身服務(wù)、終身負責(zé)，使用戶永無后顧之憂。
　　同和公司自成立以來，沒出現(xiàn)過虧損，沒有用銀行一分錢貸款，可用資金充裕。為充分挖掘現(xiàn)有品牌和資金的潛力，提升同和公司競爭力，我們必須做主機產(chǎn)品。
　　第四，是振興民族工業(yè)的需要。如果僅依靠購買進口主機產(chǎn)品，我國從紡織大國到紡織強國的愿景是難以實現(xiàn)的?，F(xiàn)在來自瑞士、印度、日本的知名紡機企業(yè)看到了中國巨大的市場，紛紛利用自己的技術(shù)優(yōu)勢進駐中國市場。同和公司選擇進入競爭激烈的主機領(lǐng)域，挑戰(zhàn)洋品牌，就是因為我們對振興民族工業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)、有使命感。
　　同和公司做主機產(chǎn)品真正的、最終的目標(biāo)就是為民族爭光。同和公司也完全有能力、有實力做好主機產(chǎn)品。
　　記者：同和公司對粗紗機、細紗機產(chǎn)品是如何定位的？產(chǎn)品在開發(fā)、設(shè)計上有哪些獨特之處？
　　崔桂生：中國的粗紗機、細紗機與世界知名品牌產(chǎn)品在高速、高效、智能、節(jié)能上還存在差距。為此，同和公司主機產(chǎn)品以瑞士立達、日本豐田為標(biāo)桿。
　　首先，公司制定了第二個十年規(guī)劃，把今年定位為轉(zhuǎn)型升級開端年。“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”，從做配套主機關(guān)鍵專件器材轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)粗紗機、細紗機等主機產(chǎn)品。
　　其次，公司圍繞高速、高效、智能化和節(jié)能目標(biāo)進行研發(fā)設(shè)計，使主機產(chǎn)品實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。比如緊密紡細紗機，現(xiàn)在大都是在原有主機上進行改造安裝緊密紡裝置，而同和公司將緊密紡和細紗機合二為一，避免了簡單地將兩者拼裝造成的弊端。再比如自動落紗細紗機改造裝置，目前國內(nèi)的自動落紗改造裝置大都屬于半自動，沒有從真正意義上改變落紗費工、費時的局面。而同和公司的自動落紗力求全自動，以電腦自動化控制提高落紗效率，減輕勞動強度。
　　公司在2011年成立了主機研發(fā)中心，主要圍繞“高速、高效、智能、節(jié)能”的產(chǎn)品定位，充分利用已有專件產(chǎn)品的優(yōu)勢，對緊密紡細紗機、緊密紡自動落紗細紗機、全自動落紗粗紗機等主機產(chǎn)品進行研發(fā)，形成四位一體強強組合。
　　為什么說是強強組合？一是同和羅拉以消除2毫米以下機械波幾乎達到平波幅而著稱，它已經(jīng)成為家喻戶曉的知名品牌。二是板簧搖架是搖架產(chǎn)品中優(yōu)勢最大的，它的結(jié)構(gòu)簡單、原理合理、零部件最少、操作調(diào)整方便，而且可以根據(jù)紡紗工藝要求任意調(diào)整壓力，適紡范圍廣，且平行度無需調(diào)整就能保證錠差的一致性。三是緊密紡裝置根據(jù)不同的用戶、不同的需求、不同的市場和不同紡紗標(biāo)準定位。同和的緊密紡裝置擁有多項發(fā)明專利。
　　用戶需要的才是有價值的，所以說，同和公司是在用心、用情做產(chǎn)品。讓同和產(chǎn)品與用戶更加貼心，使用戶更加滿意。我相信，同和公司一定能躋身世界知名主機制造商的行列，實現(xiàn)“打造全世界最優(yōu)秀的紡織機械制造供應(yīng)商”的愿景。
　　記者：要做出高定位、高品質(zhì)的產(chǎn)品，離不開科技研發(fā)隊伍。公司這些技術(shù)人才從何而來？公司在科技創(chuàng)新上又有哪些激勵政策？
　　崔桂生：同和公司著手調(diào)研主機的時候就已經(jīng)開始進行技術(shù)人才儲備了。受國際金融危機及其次生危機的影響，紡機企業(yè)遵循著優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟規(guī)律，造成了許多擁有豐富紡機研究、制造經(jīng)驗的高級技術(shù)人才流失到其他行業(yè)。公司用了幾年的時間，將這些人才引進到同和，作為主機研發(fā)的人才儲備?，F(xiàn)在，他們已經(jīng)成為同和主機產(chǎn)品研發(fā)的中堅力量。
　　同時，公司建立了一套完整的創(chuàng)新激勵機制，提倡全員創(chuàng)新。首先，公司建立了創(chuàng)新管理制度，每年拿出凈利潤的10%作為創(chuàng)新獎勵基金；其次，建立了一套完整的創(chuàng)新運行模式，采取月月評獎、月月獎勵的方式，提高科研人員的創(chuàng)新積極性。
　　此外，公司要求每個科研人員都要樹立自己的人生標(biāo)桿，朝著標(biāo)桿努力。現(xiàn)在，公司科研隊伍已經(jīng)形成了你追我趕的創(chuàng)新、研發(fā)氛圍。我堅信，這樣一支士氣高漲、精神專注的研發(fā)隊伍一定能做出更加貼近用戶的主機產(chǎn)品，實現(xiàn)同和第二個十年的宏偉目標(biāo)。